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企业初建期、成长期和发展期如何选人、用人、留人？
展开全部一、初建企业
选人：很多“草根老板”、在创业时会用家族人参与企业，要选用与老板自己欠缺部分的辅助人才。最好选用与老板差半格的人才，快速培养成为生产能手，提高生产效率。
例：老板会技术：选用市场开拓人才，开拓市场，快速占领并扩大市场份额。
育人：老板要聘用一个本行业的经营成功的私人管理顾问，能够给老板和企业员工培训。
留人：请资深人力资源规划师为员工做职业规划，使员工的个人理想与企业发展远景一致。
二、企业成长阶段第2年
选人：企业品牌形成，扩建企业，吸引优秀专业人才将企
业做强、做大。
育人：
★废除家族管理模式，建立组织架构，组建各管理部门，
建立正规管理体系,激励机制。
★建立优秀的企业文化.
★引入正规的企业培训，与具备实战经验的人力资源管理
顾问公司合作。
留人：
★个人理想与企业的远景是一致。
★员工能力提升、职位提升、薪资提升，采用年薪制。
三、企业发展阶段3-5年
选人：高薪聘请国际化职业经理人，投资与经
营剥离，上市资本运作，做跨国公司。
育人：与国际上市公司和风险投资公司合作，
引进国际化管理模式和培训。
留人：
1、员工可以购入企业基金，同时为企业融资。
2、员工拥有企业股份。
正常企业的发展过程是~
按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。
2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。
3) 在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。