同时，通过联想百应平台给到的所有IT设备，也在联想官方售后保障范围，设备使用的全生命周期内，联想百应将直接为企业用户提供专业且响应迅速的售后服务。在联想，因为业绩突出，一年之内提升三次者有之，进入联想仅三个月，能力强得到重用者有之。在联想工作，几乎每个人都会感到来自工作的压力和负荷，那是因为要不断承担超越自己能力的工作。对于管理干部，联想关注使其不仅成为部门的领头羊，还要成为成功的牧羊人。
笔记本维修认准联想百应省心
笔记本维修认准联想百应省心：联想百应是世界500强公司联想旗下品牌，为全国千万成长型企业提供一站式泛IT服务。
联想百应的使命是：信息化赋能千万成长型企业，采用会员制经营＋顾问式销售模式，为企业会员提供一站式的IT设备采购、租赁、运维、实施等专业技术服务，像一个集“硬件”、“软件”和“服务”三位一体的专业IT解决方案超市。
借助联想百应平台，中小微企业不仅能够轻松获取到直链联想品牌端的多元IT产品线，且所有产品均可保障为联想品质，而不必担忧沿用传统供应商渠道所需要面对的基础质量问题，省心省力更透明。
同时，通过联想百应平台给到的所有IT设备，也在联想官方售后保障范围，设备使用的全生命周期内，联想百应将直接为企业用户提供专业且响应迅速的售后服务。
这些服务基于联想品牌全国售后布局，工程师时刻在线，这样一来，即便是没有技术支持的中小微企业，也能通过联想百应平台获取可靠保障，工作状态中有任何问题，均能随时解决，令企业再也不必发愁电脑坏了怎么修之类的问题。
联想的企业文化
楼上联想发展历程 个人与企业同步发展---联想的企业文化理念从当年"人类失去联想，世界将会怎样"的少年壮志，到今天"联想就在你身边"的成熟与自信，作为中国民族高科技企业的代表， IT产业龙头的联想集团，在其十五年的发展历程中，以求实、进取创新的信念，实现着自己"每一年，每一天，我们都在进步"的追求。新千年伊始，联想集团以1999年第三季度8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首，位列1999年全国最有价值品牌计算机行业第一位，实现了历史的新跨越。联想的横空出世并非神话，它的背后，是一个现代高科技企业赖以生存和创新的源源不竭的动力源泉，那就是强大的企业文化的力量。 联想的企业文化，用总裁柳传志的话说就是：以人为本。有人认为，只有西方走在时代前头的革新型企业，才会提出"人比利润更重要"的口号，中国的企业只能从理论上认同以人为本的管理思想，却并不能真正实现。然而，走近联想，你会发现，"把员工的个人追求融入企业的长远发展之中"的核心理念，有着丰富的内涵和切实的演绎。 走进联想意味着创造成功 联想认为，人才的生产力是企业发展之本，人性的真善美是企业管理之本，人才的培养和合理使用是增强联想综合实力的重要内因。因此，联想提出，为每位员工提供平等的发展机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。并在此基础上，总结出了许多具有联想特色的用人理念，形成了独到的用人观。 联想用人不唯学历重能力，不唯资历重业绩。在人才的选拔和任用上，他们有一套规范的手段和流程。不是以某个人的主观判断来决定人员的录用和选择，而是在对素质、能力综合评价的基础上，把合适的人放在合适的位置上。有人抱怨联想的聘用程序过于繁琐，但联想正是在与人才的反复接触中，在利用人力之前，先帮他找到一个合适的支点，通过这个支点，最大限度地发挥特长、释放潜能。联想提倡人才成长论，即公司俗称的扎鞋垫理论，员工要先从基础工作做起，逐渐成长。他们有一套从战略目标到组织到岗位责任的可操作化要求，针对业绩管理制定出可衡量指标和激励机制，在赛马中识别好马。每个员工进入联想的时间可能有先后，学历也会有高低，但只要有能力，创造出了显著的业绩，都可以得到重用，都能够有所发展。在联想，因为业绩突出，一年之内提升三次者有之，进入联想仅三个月，能力强得到重用者有之。 联想所追求的是给每个人才提供没有天花板的舞台，在这个舞台上，你可以尽情地施展。企业中的角色有两种，一种是大舞台、小角色，一种是小舞台、大角色。联想就是一个年轻人聚集的大舞台，员工平均年龄29岁，80％以上是本科学历，现今创造着60亿元效益的子公司经理年龄也不过35岁。过去的几年中，联想的业务每年以100％的速度增长，由于业务发展快，对员工素质的要求也不断提高，给这里的年轻人以巨大的发展空间和自由施展的舞台。在联想工作，几乎每个人都会感到来自工作的压力和负荷，那是因为要不断承担超越自己能力的工作。在联想，你永远会是"小马拉大车"，因为一旦你长成大马，就会有更大的车让你拉，这也迫使员工不断给自己提出更高的要求，在提高中去应对工作的压力和挑战。 人力资源的培养也是一种投资 联想认为，人力资源的培养也是一种投资，注重的不应是短期的损失而是长远的效益，每个人能力的提高将会使企业受益无穷。小公司做事，大公司做人，是联想的树人理念。联想把人才划分为三个层面，一是能独立做好一摊事的人才，二是能带领一班人做好事情的人才，三是能审时度势，具有一眼看到底能力的人才。这三个层面的人无论是管理系列，还是技术系列，都能在联想寻找到施展才华和抱负的舞台，都能找到适合自己发展的道路。 联想把每个员工看作是企业不可或缺的成员，承认每个人有自身的能力和优势，并不断提供机会，提高能力，开发潜能。他们有一套完整的培训体系。新员工上岗第一天，就要进行入职培训，认同联想价值观，培养客户意识和合作精神。普通员工都有机会接受职业技能的培训，包括现代办公技能、交流能力的强化，技术与质量、市场与服务知识的提高。对于管理干部，联想关注使其不仅成为部门的领头羊，还要成为成功的牧羊人。对于中层领导，联想注重其带领团队，凝聚精神的能力。每个层次的联想人，都有机会在自己的基础上进一步发展。联想认为，如果把培训投入看作花钱，就不会大胆放手地去做。联想把员工的培训看作一种风险投资，是企业发展不可或缺的投入。联想电脑公司1999年全年培训费用达450万元，人均达3600元以上。在联想，做事的原则是对事不对人，允许有失败的经历，能力的提高只有建立在不断总结过去的基础上。因此，联想鼓励人有创新的表现，只有创新才能体现自身特色，赢得更大机会，最终获得发展。 企业文化成于细节昆明酷尼科技有限公司是做什么的
昆明酷尼科技有限公司公司概述
昆明酷尼科技有限公司（COME NEED INC）是昆明互联网企业中擅长运用网络媒体为客户提供网络营销方案、网络广告投放、广告效果分析、网络整合营销的具有特色的专业互联网企业。
名称诠释
酷尼：COME NEED = Come from need = 来自于需求、源于需求。意在公司的发展从实际出发，以市场需求为主导，为用户提供有价值的实用的产品或服务。
组织结构
昆明酷尼科技有限公司是由电子商务师、软件工程师、网络工程师、网站架构师、网络营销专家、多媒体设计师组成的专业团队、公司下设总经理办公室、程序开发部、多媒体设计部、网络营销部、网站运营、市场部、客户服务部等多个部门。公司员工50%大专以上学历、40%本科以上学历，平均年龄27岁，我们拥有积极认真的工作态度、奋发向上的开拓精神，敢为天下先的创新理念。公司的团队怀着强烈的责任感和事业心为客户提供着周到细致的服务。
核心竞争力
酷尼科技一直拥有的是敢为天下先的创新精神和先做第二再做第一的影子精神。这两种精神相互交融、相互依托赋予了今天的酷尼顽强的生命力与美好的发展前景。酷尼科技以网络营销服务为基础，先后成为搜狐以及旗下搜索产品搜狗在云南的销售和服务中心。通过2年来在网络营销领域的长期实践与感悟以及对网络广告发展脉搏的把握与感知基础上，酷尼创新推出了自有的网络营销平台--百应，百应能够根据客户的需求整合多个网络媒体的访问资源，实现广告的跨平台投放和统一管理，很大程度的节约企业的网络营销成本和管理成本，公司与云南的多数旅行社保持的紧密的合作，实现了以行业为主体的企业信息化服务、网络精准化营销服务。
酷尼愿景：
立足西南，面向全国，成为知名品牌！
酷尼使命;
为企业提供切实有效的网络营销服务，帮助企业获得更多的业务以及通过网络方便人们的生活和让人们获得更多的乐趣。
酷尼文化：
智慧、联合、共赢、创新！
酷尼准则
思考、沟通、执行、结果！
了解我们看到的是希望，加入我们得到的是未来！不要求您的工作经验，只希望您有积极好学的心态，踏实的工作态度并且认可我们的企业文化。
部门信息：
开发部：
部门职责：主要负责开发公司的网络产品和软件，要求员工具有团队合作精神，吃苦耐劳，程序人员需要熟练掌握职位所要求的技术职能，美工及创意制作人员需要有扎实的美术功底并且熟练试用FIREWORKS，PHOTOSHOP,FLASH等软件。
市场部
部门职责：主要对互联网行业广告和基础建设进行策划和市场销售，要求员工有较好的交流能力和对互联网广告行业的认识，具有优秀的职业道德和勤劳的品质。
客服部
部门职责：负责为公司客户提供咨询服务和广告维护服务，将问题提交到对应部门解决。要求员工有耐心，有责任感，有较好的沟通能力！