合理的薪酬结构应遵循内部公平和外部竞争的原则，确保员工在同一岗位上获得相似的薪酬，并与市场上同类岗位的薪酬相匹配。绩效评估结果可以作为确定薪酬的依据，以确保绩效优秀的员工能够得到更高的薪酬回报。同时，建立有效的沟通机制，与员工进行定期的薪酬交流，及时回应员工的疑问和需求。
要建立公平的薪酬体系，企业需要掌握以下几项政策：
1. 薪酬定位：明确企业的薪酬定位，即确定薪酬策略和目标，确保薪酬体系与企业的战略方向一致。这可以通过考察市场薪酬水平、竞争对手的薪酬实践以及对员工价值的认识来确定。
2. 工作评估：实施公正的工作评估，确保不同岗位之间的工作价值公平对待。通过对工作内容、工作条件、工作条件和知识技能的评估来确定工作的相对价值，以便为不同的岗位划分不同的薪酬等级。
3. 薪酬结构：设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利和福利等组成部分。合理的薪酬结构应遵循内部公平和外部竞争的原则，确保员工在同一岗位上获得相似的薪酬，并与市场上同类岗位的薪酬相匹配。
4. 绩效管理：建立科学有效的绩效管理体系，通过设定明确的目标和标准，及时记录和评估员工的工作表现。绩效评估结果可以作为确定薪酬的依据，以确保绩效优秀的员工能够得到更高的薪酬回报。
5. 透明度和沟通：建立透明的薪酬体系，向员工清楚地传达薪酬政策和实践，并确保员工理解和接受。同时，建立有效的沟通机制，与员工进行定期的薪酬交流，及时回应员工的疑问和需求。
6. 监督和调整：定期监督和评估薪酬体系的执行情况，对存在的问题进行调整和改进。企业可以通过员工满意度调查、薪酬市场调研等方式来了解员工对薪酬体系的反馈，并根据需要进行相应的调整。
通过以上政策的建立和实施，企业可以确保建立一个公平、公正和激励性的薪酬体系，激励员工的积极性和忠诚度，提高组织绩效和竞争力。