目标应该是具体、可衡量和可达到的，而指标应该能够定量地评估员工的表现。评估可以包括一对一会议、360度反馈、自评等多种形式。评估结果应该被记录下来，并与员工进行共享和讨论。企业应该及时告知员工他们的绩效表现，并提供具体的改善建议。好的表现应该得到认可和奖励，而差的表现应该得到合理的处罚或改善方案。这可以包括工资调整、奖金、晋升机会等。
建立高效的绩效管理需要以下几步：
1. 设定明确的绩效目标和指标：企业应该制定清晰的绩效目标和衡量指标，这些目标和指标应该与企业的战略目标和业务需求相一致。目标应该是具体、可衡量和可达到的，而指标应该能够定量地评估员工的表现。
2. 进行定期的绩效评估：企业应该建立一个定期的绩效评估机制，以评估员工的绩效表现。评估可以包括一对一会议、360度反馈、自评等多种形式。评估结果应该被记录下来，并与员工进行共享和讨论。
3. 提供及时的反馈和奖惩机制：及时的反馈是绩效管理的关键。企业应该及时告知员工他们的绩效表现，并提供具体的改善建议。好的表现应该得到认可和奖励，而差的表现应该得到合理的处罚或改善方案。
4. 提供必要的培训和发展机会：企业应该为员工提供必要的培训和发展机会，以帮助他们提升绩效。这可以包括内部培训、外部培训、跨部门交流等。通过提供这些机会，员工可以不断提升自己的能力和技能，从而提升绩效。
5. 引入绩效奖励和激励机制：企业可以考虑引入绩效奖励和激励机制，以鼓励员工的高绩效表现。这可以包括工资调整、奖金、晋升机会等。通过这些激励，员工将更有动力来提升他们的绩效。
6. 不断改进和优化绩效管理流程：绩效管理是一个动态的过程，企业应该不断改进和优化这个过程。通过收集反馈意见、监测绩效数据和进行定期的回顾，企业可以发现问题并做出相应的改进，以建立一个更高效的绩效管理系统。