薪酬制度应该基于员工的绩效，能力和职责等因素，确保相对公平的对待员工。这意味着企业需要进行市场调研，了解相应行业的薪酬水平，以便能够提供合理的薪酬福利，避免因为薪酬不具备吸引力而失去优秀人才。这可以通过设立绩效奖金、晋升制度或其他激励机制来实现。员工应清楚地了解薪酬结构的设计原则和工资计算方式，这可以减少员工对薪酬不公平的疑虑。此外，企业应该提供一个渠道，以便员工能够提出其对薪酬结构的意见和建议。
建立公平、竞争力的薪酬结构是一个企业管理中非常重要的部分。下面是一些建议来解读如何建立这样的薪酬结构：
1. 公平性：企业应该确保薪酬结构公平合理，避免同样岗位的员工之间存在明显的薪酬差异，减少内部的不满和不平等感。薪酬制度应该基于员工的绩效，能力和职责等因素，确保相对公平的对待员工。
2. 竞争力：企业需要在业界具有竞争力的薪酬结构，吸引和保留优秀的人才。这意味着企业需要进行市场调研，了解相应行业的薪酬水平，以便能够提供合理的薪酬福利，避免因为薪酬不具备吸引力而失去优秀人才。
3. 直接关联绩效：薪酬结构应与员工的表现和绩效直接相关，这鼓励员工在工作中付出更多努力，并有助于激发员工的工作动力和积极性。这可以通过设立绩效奖金、晋升制度或其他激励机制来实现。
4. 透明度和沟通：企业应该确保薪酬结构的透明度并与员工进行有效的沟通。员工应清楚地了解薪酬结构的设计原则和工资计算方式，这可以减少员工对薪酬不公平的疑虑。此外，企业应该提供一个渠道，以便员工能够提出其对薪酬结构的意见和建议。
5. 考虑员工发展：薪酬结构应该与员工的发展机会和职业规划相一致。企业应该鼓励员工不断提升自己的职业技能和知识，为员工提供培训、晋升和发展机会，并相应地调整薪酬。
总之，建立公平、竞争力的薪酬结构需要企业考虑多个因素，包括公平性、市场竞争力、绩效相关性、透明度和员工发展等。通过综合考虑这些因素，企业可以建立一个有利于员工激励和企业发展的薪酬结构。