价值观与文化的塑造将对企业的战略选择和执行产生重要影响。同时，需要调整组织架构，使之适应战略的需求。同时，需要建立绩效评估机制，评估战略的实施效果，并及时调整战略方向。
企业政策与竞争优势战略规划的重要组成部分包括：
1. 企业愿景与使命：企业愿景是指企业未来的目标与理想状态，使命是指企业为实现愿景所承担的社会责任与使命。这两者对于企业的战略规划具有重要的指导意义。
2. 价值观与文化：企业的价值观和文化反映了企业对于员工、客户、股东和社会的价值追求和行为准则。价值观与文化的塑造将对企业的战略选择和执行产生重要影响。
3. 目标与指标：企业的战略规划需要确定明确的目标和衡量指标，以评估战略的实施效果。目标的设定应该具备可衡量性、可实现性和可追踪性。
4. 竞争分析与定位：企业需要进行对竞争对手的分析，了解市场上的竞争格局和竞争对手的强弱，以便确定适合自身优势的竞争定位和战略方向。
5. 产品与市场策略：企业需要确定自身产品和市场的定位和策略，包括产品的差异化、市场细分和定价策略等，以获得竞争的优势。
6. 资源配置与组织架构：企业需要合理配置资源，包括人力、物力、财力等，以支持战略的实施。同时，需要调整组织架构，使之适应战略的需求。
7. 战略执行与绩效评估：企业需要制定明确的战略执行计划，并确保战略的有效实施。同时，需要建立绩效评估机制，评估战略的实施效果，并及时调整战略方向。
这些组成部分相互关联、相互制约，共同构成企业政策与竞争优势战略规划的整体框架，对于企业的长期发展和竞争力提升具有关键作用。