评估标准可以包括具体的产出、质量水平、效率等指标，以便更准确地评估员工的实际绩效。通过采用结果导向的绩效管理政策，公司可以促使员工更好地理解自己的工作目标和公司期望，从而更有动力地工作，提高绩效水平。这也可以提高员工的满意度和忠诚度，促进整个组织的发展和成长。
结果导向的绩效管理是一种以结果为导向的绩效评估和奖励制度。该政策的主要目标是激励员工达到预设的绩效目标，并据此对员工进行评估和奖励。它强调以实际绩效为基础，而非仅仅关注员工的努力程度。
以下是员工绩效考核政策倡导结果导向的绩效管理的几个关键特点：
1. 明确的绩效目标：公司应该设置明确的绩效目标，使员工知道他们的工作被如何衡量和评估的。目标可以是具体的、可衡量的和可达到的，以便员工明确知道他们应该朝着什么方向努力。
2. 客观的评估标准：绩效评估应基于客观的标准，而不是主观的观点或个人喜好。评估标准可以包括具体的产出、质量水平、效率等指标，以便更准确地评估员工的实际绩效。
3. 实时反馈：绩效管理应该是一个持续的过程，包括实时的反馈和定期的评估。员工应当获得及时的反馈，以便他们了解自己的表现如何，并为调整和改进提供机会。
4. 奖励结构：奖励应该与员工的绩效成果相匹配。这可以包括薪资调整、奖金、晋升机会、培训机会等。奖励结构应该公正、透明，并能激励员工不断提高其绩效。
5. 发展机会：结果导向的绩效管理鼓励员工发展自己的技能和能力，以实现更高水平的绩效。公司应该提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力，并在绩效评估中考虑他们的进步和成长。
通过采用结果导向的绩效管理政策，公司可以促使员工更好地理解自己的工作目标和公司期望，从而更有动力地工作，提高绩效水平。这也可以提高员工的满意度和忠诚度，促进整个组织的发展和成长。