这不仅能够提高员工的工作表现，也显示了企业对员工成长的重视。避免任性或歧视性的评估，确保每个员工都能获得公平的机会。总之，评估员工工作表现和激励优秀需要一个全面的绩效考核政策和制度。
为了评估员工工作表现并激励优秀，企业可以采取以下措施和政策：
1. 设立明确的工作目标和绩效标准：企业可以为每个员工设定明确的工作目标和绩效标准，确保员工知道他们被评估的标准是什么，并为之努力工作。
2. 采用360度绩效评估：除了直接上级的评价，可以引入同事和下属的评价，以得到更全面的员工表现评估。这有助于发现员工在团队合作、沟通等方面的优点和改进空间。
3. 提供正向反馈和奖励机制：及时给予员工正面反馈和表扬，鼓励其出色的工作表现。同时，可以设立奖励机制，如年终奖、升职机会、员工优先购买权等，以激励优秀员工。
4. 提供发展机会和培训：为员工提供发展机会和培训计划，帮助他们提升技能和能力。这不仅能够提高员工的工作表现，也显示了企业对员工成长的重视。
5. 建立透明的绩效考核制度：员工应该清楚绩效考核的评估方法和流程，以保证公平和透明性。避免任性或歧视性的评估，确保每个员工都能获得公平的机会。
6. 提供晋升和成长机会：为员工规划晋升和成长路径，让他们清楚知道自己的职业发展方向，并提供支持和机会。这可以激励员工在工作中取得更好的表现。
7. 建立团队文化和合作氛围：培养团队合作精神和积极的工作氛围，鼓励员工相互帮助、共同成长。这可以促进员工之间的合作和团队表现。
总之，评估员工工作表现和激励优秀需要一个全面的绩效考核政策和制度。通过设立明确的目标和标准，提供奖励和发展机会，建立透明的考核制度和积极的工作氛围，企业可以激励员工的表现并取得更好的业绩。