从中找出企业的核心竞争力和短板。确保企业在市场竞争中保持竞争优势。总之，了解市场竞争情况并制定应对方案需要充分的调研和分析，灵活应对市场变化，持续改进和创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
要全面了解市场竞争情况并制定应对方案，可以按照以下步骤进行：
1. 竞争对手调研：了解市场上的竞争对手，包括其产品、定价、销售渠道、市场份额等信息。可以通过市场调研、竞品分析、行业报告等方式获取竞争对手的数据。
2. 目标市场调研：对目标市场进行深入研究，了解目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等信息。可以通过客户访谈、市场调研报告等途径获取目标市场的数据。
3. SWOT分析：对自身企业进行SWOT分析，评估企业的优势、劣势、机会和威胁。从中找出企业的核心竞争力和短板。
4. 设定目标：基于对竞争对手和目标市场的了解，确定企业的发展目标和市场份额的目标。
5. 制定应对策略：根据目标市场和竞争对手的调研结果，制定相应的应对方案。包括定价策略、产品创新、渠道拓展、品牌推广等方面。确保企业在市场竞争中保持竞争优势。
6. 实施和监控：将制定的应对方案付诸实施，并定期进行监控和评估，根据市场反馈和竞争对手的动向及时进行调整和优化。
7. 持续学习和创新：市场竞争是动态的，要保持对市场的敏感度，持续学习和创新，及时适应市场变化和顾客需求的变化，保持竞争力。
总之，了解市场竞争情况并制定应对方案需要充分的调研和分析，灵活应对市场变化，持续改进和创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。