供应商评估与选择政策的目的是建立一套科学的标准和流程，以确保供应商的选择和评估过程是公正、透明和合理的。
供应商评估与选择政策的目的是建立一套科学的标准和流程，以确保供应商的选择和评估过程是公正、透明和合理的。以下是建立供应商评估与选择政策的标准和流程的步骤：
1. 确定评估标准：确定评估和选择供应商所需的关键标准，例如质量管理、供货能力、价格竞争力、环境可持续性等。
2. 制定评估流程：建立供应商评估的流程，包括收集供应商信息、筛选供应商、进行供应商评估和评分、最终选定供应商等环节。
3. 收集供应商信息：收集潜在供应商的相关信息，例如公司背景、经验、资质证书等，并建立供应商数据库，以便于供应商的管理和查询。
4. 筛选供应商：根据评估标准，筛选符合要求的供应商，例如符合质量标准、能够按时交货、价格合理等。
5. 进行供应商评估和评分：对符合要求的供应商进行详细评估和评分，可以采用定量和定性的评估方法，例如文档审核、实地考察、面试等。
6. 最终选定供应商：根据供应商的评分和评估结果，选定最合适的供应商，并与其签订供应合同。
7. 监督和评估供应商：与供应商建立供应合作关系后，进行供应商绩效的监督和评估，定期进行供应商绩效评估，并及时跟进和解决供应商存在的问题。
8. 持续改进：根据供应商评估和选择的经验，在实施过程中不断总结经验教训，持续改进供应商评估和选择的标准和流程。
通过建立供应商评估与选择政策，可以确保供应商的选择和评估过程符合公平、公正、透明、合理的原则，从而提高供应链管理的效率和质量。