企业应对关键岗位进行预测和规划，设立明确的职位继任计划，明确具备继任潜力的员工，并通过培训和轮岗等方式，提升他们的能力和素质。通过设立明确的晋升通道和福利待遇，鼓励员工参与人才储备和继任计划。通过全面评估和分类现有人才，制定明确的继任计划，并开展交流和培养计划，企业能够储备和培养适应未来发展需要的人才，提高组织的可持续发展能力。
人才储备和继任计划是企业进行战略性人力资源规划的重要手段。建立完善的人才储备和继任计划可以帮助企业稳定人才队伍，提高组织的可持续发展能力。
首先，企业应该建立健全的人才储备机制。通过人才库的建立，对企业现有人才进行全面评估和分类，包括对其能力、潜力、组织适应能力等方面的评估。同时，企业还应加强与高校、研究机构等的合作，积极引进人才，构建全方位的人才储备。
其次，企业需要制定明确的继任计划。企业应对关键岗位进行预测和规划，设立明确的职位继任计划，明确具备继任潜力的员工，并通过培训和轮岗等方式，提升他们的能力和素质。此外，企业还应定期评估继任人选的情况，并根据评估结果进行调整和修正。
此外，企业还应积极开展人才交流和培养计划。通过跨部门和跨岗位的交流，帮助员工拓展视野和提升能力，为其未来担任重要职位打下基础。同时，企业还应设立专门的培养计划，针对潜力员工进行个性化培养，提升其组织管理和领导能力。
最后，企业还应注重激励机制的建立。通过设立明确的晋升通道和福利待遇，鼓励员工参与人才储备和继任计划。同时，企业还应加强对员工的关怀和支持，提供良好的工作环境和平等的发展机会。
总之，建立完善的人才储备和继任计划对于企业的发展至关重要。通过全面评估和分类现有人才，制定明确的继任计划，并开展交流和培养计划，企业能够储备和培养适应未来发展需要的人才，提高组织的可持续发展能力。