为了避免管理风险，还需要对员工进行全面的背景调查和面试。同时，还要提供必要的支持，如安排住宿、交通等，以保证员工的工作和生活条件。这有助于及时解决问题和调整策略，减少管理风险。这样可以降低管理风险，提高外派员工的效率和满意度，实现企业的目标。
企业外派员工管理政策的合理安排需要考虑以下几个方面来规避管理风险：
1.明确外派政策和目标：制定明确的外派政策，明确外派的目标和期限，以及外派员工的权益和福利待遇等。
2.合理选择外派员工：根据外派任务的特点和要求，合理选择外派员工。要考虑员工的技能和经验背景，以及适应能力和跨文化交流能力。为了避免管理风险，还需要对员工进行全面的背景调查和面试。
3.提供必要的培训和支持：在外派前提供必要的培训，以帮助员工适应目标国家的工作环境和文化。同时，还要提供必要的支持，如安排住宿、交通等，以保证员工的工作和生活条件。
4.建立有效的沟通渠道：建立有效的沟通渠道和机制，使外派员工与总部或项目团队保持及时和充分的沟通。这有助于及时解决问题和调整策略，减少管理风险。
5.管理外派员工的工作和生活：对外派员工的工作和生活进行管理和跟进，及时了解员工的工作进展和问题，提供必要的指导和支持。
6.评估和奖惩机制：建立评估和奖惩机制，根据员工的工作表现和成果给予相应的奖励或惩罚，以激励员工的积极性和提高工作效率。
7.有效管理外派员工的风险：制定相应的风险管理措施，包括建立风险识别和评估机制，制定适当的应急预案，以应对可能出现的风险和问题。
总之，合理安排外派人员需要考虑多个方面，包括明确政策目标、选择合适的员工、提供适当的培训和支持、建立有效的沟通渠道、管理工作和生活、建立奖惩机制以及有效管理风险。这样可以降低管理风险，提高外派员工的效率和满意度，实现企业的目标。