企业风险评估与控制是指在企业运营过程中，对可能对企业产生负面影响的各种风险进行识别、评估和控制的过程。企业风险防范危机是指在风险评估过程中发现的潜在危机和突发事件，它可能对企业的生产经营活动、财务状况和声誉造成严重影响。
企业风险评估与控制是指在企业运营过程中，对可能对企业产生负面影响的各种风险进行识别、评估和控制的过程。它包括对内部和外部风险进行全面分析，制定相应的风险防范和控制政策，以确保企业能够在竞争激烈的市场环境中获得持续发展。
企业风险评估的主要步骤包括：
1. 风险识别：通过对企业内外部环境的分析，识别可能对企业产生不利影响的各种风险，包括战略风险、操作风险、市场风险、金融风险等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行综合评估，包括对风险的发生概率、影响程度和承受能力进行量化分析，以确定风险的优先级和紧迫程度。
3. 风险控制政策制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制政策和措施，包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险承担等。
4. 风险监测与预警：建立有效的风险监测和预警机制，及时发现和识别新的风险，以便采取相应的措施进行应对。
5. 风险管理与修正：定期对已有的风险控制政策进行评估，根据实际情况对其进行修正和完善，确保其持续有效性。
企业风险防范危机是指在风险评估过程中发现的潜在危机和突发事件，它可能对企业的生产经营活动、财务状况和声誉造成严重影响。企业应制定相应的危机管理预案和危机管理机构，对可能发生的危机进行预测、预防和应对，以减少危机对企业的影响。
企业风险评估与控制政策的识别和管理对于企业的可持续发展至关重要。通过科学、系统地进行风险评估和控制管理，企业能够更好地应对激烈的市场竞争和不确定性，降低经营风险，增强企业抵御外部冲击的能力，从而保证企业的长期稳定发展。