人才培养计划是企业为了满足自身发展需求，培养和储备内部人才的一种长期性、系统性的计划。
人才培养计划是企业为了满足自身发展需求，培养和储备内部人才的一种长期性、系统性的计划。打造企业内部人才储备池是其中的核心内容。以下是一些常见的方法和步骤：
1. 制定人才储备策略：确定企业需要培养和储备的关键岗位和关键人才，根据人才储备的目标、时间表和预期成果制定相应策略。
2. 识别人才潜力：通过员工绩效评估、能力评估、发现潜在人才的标准和流程来识别潜力人才，这包括发现员工的领导潜力、专业技术能力等。
3. 制定培养计划：根据潜力人才的不同特点和需要，制定个性化的培养计划，包括内训、外部培训、岗位轮岗、跨部门交叉培训等。
4. 提供发展机会：为潜力人才提供参与重要项目、担任关键职位、发展领导能力的机会，让他们积累实战经验与管理经验。
5. 导师制度建设：为储备人才配备有经验的导师，指导和辅导他们在职业发展方面的成长。
6. 建立人才库：建立企业内部人才库，记录和管理潜力人才的信息，包括个人履历、培养计划进展、职业发展轨迹等。
7. 监控和评估：定期跟踪和评估潜力人才的发展情况，针对性地调整培养计划，确保人才储备池的有效性。
通过打造企业内部人才储备池，企业可以在核心岗位上预先储备具备相应能力和潜力的人才，为企业的长期发展提供有力支持。