公司可以制定明确的绩效评估指标，并根据员工的绩效表现进行奖励和升职晋级。最后，制定激励员工的合理薪酬方案需要综合考虑企业实际情况、员工需求以及市场情况等因素，以达到吸引、激励和留住优秀员工的目的。
制定激励员工的合理薪酬方案需要考虑以下几个方面：
1. 调研岗位薪酬水平：首先，需要调研市场上同类岗位的薪酬水平，了解行业和地区的薪酬标准，以便公司能够提供具有竞争力的薪酬待遇。
2. 考虑员工表现：合理的薪酬方案应该与员工的表现和业绩挂钩。公司可以制定明确的绩效评估指标，并根据员工的绩效表现进行奖励和升职晋级。
3. 引入绩效奖金或提成：可以考虑将一部分薪酬以绩效奖金或提成的方式发放，这样可以激励员工积极工作，提高业绩。
4. 考虑员工福利：除了基本薪酬，公司还可以提供一些额外的福利待遇，例如医疗保险、带薪假期、年终奖金等，以提高员工的满意度和忠诚度。
5. 薪酬分配的公平性：制定薪酬方案时，需考虑到薪酬分配的公平性，避免过大的薪酬差距，可以通过设定薪酬带宽，确保薪酬在合理范围内分配。
6. 鼓励员工发展：合理的薪酬方案应该能够鼓励员工发展和进步。公司可以设置培训和晋升机制，通过提供培训和晋升机会来激励员工。
7. 薪酬方案的透明度：制定的薪酬方案需要对员工公开，并保持透明度，让员工清楚了解自己的薪酬激励机制，以增加员工对薪酬体系的认同感和积极性。
最后，制定激励员工的合理薪酬方案需要综合考虑企业实际情况、员工需求以及市场情况等因素，以达到吸引、激励和留住优秀员工的目的。