可以通过调查、访谈或小组讨论等方式，了解员工对远程办公的态度、意见和建议。同时，要明确远程办公并不等于全天不工作，要求员工按照工作时间表完成任务。
制定灵活的企业远程办公政策可以参考以下步骤：
1. 了解员工需求：首先，了解员工对远程办公的需求和期望。可以通过调查、访谈或小组讨论等方式，了解员工对远程办公的态度、意见和建议。
2. 确定远程办公条件：明确哪些职位适合远程办公，以及员工需要满足的条件和要求。例如，是否需要有稳定的互联网连接、可靠的计算机设备等。
3. 确立工作安排：确定员工可以远程办公的工作安排，如每周几天、具体时间段等。同时，要明确远程办公并不等于全天不工作，要求员工按照工作时间表完成任务。
4. 建立沟通渠道：建立集中的沟通渠道，如电子邮件、即时通信工具、视频会议等，以便员工可以方便地和团队成员、上级领导等进行有效沟通和协作。
5. 设定目标和绩效评估：为远程办公设置清晰的工作目标和绩效评估标准，以确保员工在远程办公环境下仍能保持高效和质量的工作。
6. 提供支持和培训：为员工提供必要的技术支持和培训，帮助他们适应远程办公的工作方式，并保证能够顺利完成工作任务。
7. 定期评估和改进政策：定期对远程办公政策进行评估，了解员工和企业的体验和效果，并根据需要进行调整和改进。
8. 鼓励员工反馈：鼓励员工提供对远程办公政策的反馈和建议，倾听员工的意见和需求，以便不断改进并更好地满足员工的工作需求。