确保计划中包含时间表、资源分配和风险管理计划等关键信息。定期召开项目会议，并使用在线协作工具进行沟通。确保项目按计划进行，并及时采取纠正措施。及时识别项目中的问题和教训，并采取措施以避免类似的问题在未来的项目中再次发生。跟踪资源使用情况，并根据需要进行调整。建立质量控制措施，并进行定期的质量检查和评估。
以下是企业项目管理政策的最佳实践：
1. 定义明确的项目目标和范围：在项目启动之前，确保清楚地定义项目的目标、范围和交付物。这将有助于对项目进行有效的规划和执行。
2. 制定详细的项目计划：创建一个详细的项目计划，包括项目阶段和里程碑。确保计划中包含时间表、资源分配和风险管理计划等关键信息。
3. 确定项目利益相关者：明确项目的利益相关者，并与他们进行有效的沟通和合作。了解他们的需求和期望，以便能够更好地满足他们的需求。
4. 建立良好的沟通渠道：建立一个良好的沟通渠道，确保团队成员之间能够有效地交流和分享信息。定期召开项目会议，并使用在线协作工具进行沟通。
5. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定应对策略。定期监测和评估项目风险，采取相应的措施来减轻潜在的风险对项目的影响。
6. 管理项目变更：在项目执行期间，可能会出现变更请求。确保有一个明确的变更管理过程，以便评估变更的影响并做出相应的决策。
7. 监测和评估项目进展：定期监测项目进展，并与项目团队进行评估和回顾。确保项目按计划进行，并及时采取纠正措施。
8. 学习和持续改进：对项目进行有效的学习和持续改进。及时识别项目中的问题和教训，并采取措施以避免类似的问题在未来的项目中再次发生。
9. 资源管理：确保项目有足够的资源来完成工作，并合理分配资源。跟踪资源使用情况，并根据需要进行调整。
10. 关注质量：确保项目交付的质量符合标准和要求。建立质量控制措施，并进行定期的质量检查和评估。
通过遵守这些最佳实践，企业可以更好地管理和执行项目，提高项目的成功率和效率。