总的来说，制定可行的企业人力资源规划政策需要综合考虑企业的战略目标、现有资源状况、市场环境以及员工的发展和福利需求，同时注重监测和调整政策的执行效果，以实现企业人力资源的有效管理和持续发展。
制定可行的企业人力资源规划政策需要考虑以下几个方面：
1. 确定目标：首先，企业需要明确人力资源规划的目标和战略，例如确定企业未来三年的人力需求和构成，以及人力资源的发展方向。
2. 现有状况分析：对现有的人力资源状况进行全面的分析，包括员工数量、技能水平、员工绩效等，了解现有资源的优势和不足之处。
3. 需求预测：基于企业的发展战略和目标，结合市场环境和行业趋势，进行对未来的人力需求的预测，包括员工数量、专业技能、领导力等方面。
4. 人才供给策略：根据需求预测，制定相应的人才供给策略，包括内部培养、外部招聘、人才引进等方面，以确保企业能够获得所需的人才资源。
5. 员工发展与福利：为员工提供发展和培训的机会，制定合理的职业发展路径，并关注员工的福利和工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 绩效管理：建立有效的绩效管理制度，对员工的工作表现进行评估和激励，激发员工的工作动力和积极性。
7. 监测与调整：制定人力资源规划后，需要定期监测和评估其实施效果，及时调整和优化策略，以确保企业人力资源的持续发展和适应性。
总的来说，制定可行的企业人力资源规划政策需要综合考虑企业的战略目标、现有资源状况、市场环境以及员工的发展和福利需求，同时注重监测和调整政策的执行效果，以实现企业人力资源的有效管理和持续发展。