明确激励政策的目标，比如提高销售额、增加市场份额或改善客户服务等。绩效评估可以包括定期的绩效考核、360度评估等。通过设立团队奖励和分享机制，鼓励员工之间的协作和互助。对政策的效果进行评估，及时调整和改进，确保政策的有效性和可持续性。
制定有效的企业绩效激励政策需要考虑以下几个要素：
1. 设定明确的目标：企业绩效激励政策应该与企业的目标和战略相一致。明确激励政策的目标，比如提高销售额、增加市场份额或改善客户服务等。
2. 设计合理的绩效评估体系：建立一个客观、全面和公正的绩效评估体系，通过明确的指标和标准来评估员工的绩效表现。绩效评估可以包括定期的绩效考核、360度评估等。
3. 设定有竞争力的激励措施：激励政策应该具有吸引力，能够激发员工的积极性和动力。可以通过提供额外的奖金、提升职位、提供培训和发展机会等方式来激励员工。
4. 建立激励与绩效挂钩的机制：将激励政策与员工的绩效直接挂钩，使员工的收入和奖励与其绩效表现成正比。这样可以增加员工对绩效的关注，并激发他们努力工作的动力。
5. 提供透明和及时的反馈：定期向员工提供绩效反馈，及时告知员工他们的绩效表现和收入情况。通过透明的反馈，员工可以了解自己的绩效和激励情况，从而更好地调整自己的工作方法和目标。
6. 鼓励团队合作和知识分享：激励政策不仅应该关注个人的绩效，还应该鼓励团队合作和知识分享。通过设立团队奖励和分享机制，鼓励员工之间的协作和互助。
7. 定期评估和调整政策：绩效激励政策需要不断评估和调整，以适应企业的变化和员工的需求。对政策的效果进行评估，及时调整和改进，确保政策的有效性和可持续性。
通过以上步骤，企业可以制定出有针对性且有效的绩效激励政策，提高员工的工作动力和绩效表现。