核心业绩指标是与企业目标直接相关的指标，而关键绩效指标则是用来评估员工绩效的指标。绩效目标应该与员工的职责、岗位要求和个人发展需求相一致。同时，定期评估绩效管理政策的有效性，根据反馈和数据指标作出调整和改进。绩效管理政策的制定需要注重沟通和参与，以确保员工理解和接受政策，并在实施过程中保持积极的配合。此外，绩效管理应该是一个持续的过程，而不是孤立的一次性活动。
制定有效的企业绩效管理政策可以遵循以下步骤：
1. 明确目标：首先确定企业的整体目标和战略方向。绩效管理政策需要与企业目标相一致，确定绩效的优先事项和关键指标。
2. 制定指标体系：建立一个合理的指标体系，包括核心业绩指标和关键绩效指标。核心业绩指标是与企业目标直接相关的指标，而关键绩效指标则是用来评估员工绩效的指标。
3. 确定绩效评估方法：制定评估员工绩效的具体方法和流程，例如定期考核、360度评估、绩效面谈等，确保评估公平、公正。
4. 设置绩效目标：为每个员工设定明确的绩效目标，确保目标具体、可衡量、可达成。绩效目标应该与员工的职责、岗位要求和个人发展需求相一致。
5. 提供培训和发展机会：为实现绩效目标提供必要的培训和发展机会。员工在掌握必要的技能和知识后能够更好地完成工作和实现绩效目标。
6. 激励机制：建立激励机制，奖励那些超额完成绩效目标的员工。奖励可以是货币奖励、晋升机会、员工福利等，以激发员工的积极性和动力。
7. 进行绩效反馈和改进：定期与员工进行绩效反馈，帮助他们了解自己的工作表现并提供改进建议。同时，定期评估绩效管理政策的有效性，根据反馈和数据指标作出调整和改进。
绩效管理政策的制定需要注重沟通和参与，以确保员工理解和接受政策，并在实施过程中保持积极的配合。此外，绩效管理应该是一个持续的过程，而不是孤立的一次性活动。