企业可以确保同一岗位的员工在同样条件下享受相同的薪酬待遇，并根据不同的绩效和贡献给予适当的奖励。定期进行薪酬调研，并根据市场情况进行相应的调整。可以设定明确的目标和绩效评估机制，并根据绩效结果提供奖励，如晋升、奖金或其他激励措施。
构建企业员工薪酬管理政策时，需要考虑以下几个方面，以确保公平合理：
1. 透明度：薪酬管理政策应该是透明的，员工能够清晰了解薪酬组成和设定的依据。企业可以建立一个薪酬体系，明确不同岗位的工资范围和福利待遇，以及晋升、奖金和补偿机制。
2. 简单明确的标准：构建一个简单明确的标准，使员工的工资水平和激励体系具备可量化的衡量依据。这可以包括员工的工作表现、岗位要求和市场薪酬水平等因素。
3. 公平性：薪酬管理政策应该保证公平性，避免任何形式的歧视、偏见和不公正待遇。企业可以确保同一岗位的员工在同样条件下享受相同的薪酬待遇，并根据不同的绩效和贡献给予适当的奖励。
4. 基于市场的薪酬调整：企业应该关注市场行情，了解同行业公司对类似岗位的薪酬水平，确保自己的薪酬待遇具有竞争力。定期进行薪酬调研，并根据市场情况进行相应的调整。
5. 绩效导向：薪酬管理政策应该与员工的绩效挂钩，鼓励员工积极工作并提高绩效水平。可以设定明确的目标和绩效评估机制，并根据绩效结果提供奖励，如晋升、奖金或其他激励措施。
6. 培养和发展机会：企业应该为员工提供培养和发展的机会，以帮助他们实现个人职业发展和提高自身能力。提供培训计划、职业规划和晋升机会，以及其他有助于员工个人成长的福利和支持。
总之，一个公平合理的员工薪酬管理政策应该与企业的价值观和战略目标相契合，能够赋予员工公平的回报和激励，同时也能够增强员工对企业的忠诚度和持续发展的动力。