同时，结合企业的发展战略，预测未来的人力资源需求，确定关键岗位和优势岗位。为了制定可行的企业人力资源发展路径，需要与企业的管理层和各部门密切合作，确保人力资源的发展与企业发展的需求和目标保持一致。
制定可行的企业人力资源发展路径需要考虑以下几个方面：
1. 了解企业的战略目标和发展方向：对企业的战略目标有清晰的了解，包括企业的使命、愿景和核心价值观，以及业务发展计划。这是制定人力资源发展路径的基础。
2. 分析人力资源需求和现状：对当前的人力资源状况进行评估，包括员工的数量、能力、素质和结构等方面的分析。同时，结合企业的发展战略，预测未来的人力资源需求，确定关键岗位和优势岗位。
3. 制定人力资源战略和目标：根据战略目标和分析结果，制定长期和短期的人力资源战略，并设定可量化的目标。例如，提高员工的素质和能力、优化人事管理流程、提升员工满意度等。
4. 制定人力资源政策和制度：根据战略和目标，制定相应的人力资源政策和制度，以保障人力资源的有效配置和管理。政策和制度应该包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等方面。
5. 实施人力资源计划：根据制定的战略、目标、政策和制度，制定具体的人力资源计划和行动方案，并组织实施。例如，开展招聘活动、开展培训和发展计划、进行绩效评估、制定薪酬和福利方案等。
6. 监测和评估人力资源发展效果：定期对人力资源发展的效果进行监测和评估，根据评估结果进行调整和改进，以确保人力资源发展与企业战略的一致性和有效性。
为了制定可行的企业人力资源发展路径，需要与企业的管理层和各部门密切合作，确保人力资源的发展与企业发展的需求和目标保持一致。此外，还需要关注员工的需求和发展，提供良好的员工发展机会和激励措施，以保持员工的积极性和稳定性，促进企业的可持续发展。