此外，促进团队合作和员工之间的跨部门合作，可以激发工作动力和创新意识。员工参与决策和企业发展的过程中，会感到被重视和被认可，从而增加他们的工作动力。
要构建一个有效的企业员工激励方案，以提高工作动力，可以考虑以下几个方面：
1. 提供有竞争力的薪酬制度：确保员工的薪资与市场水平相当，并且有提升空间。此外，可以考虑与绩效挂钩的奖金或股权激励计划，以更直接地奖励员工的优秀表现。
2. 实施完善的绩效评估体系：建立明确的目标和绩效评估标准，定期对员工进行绩效评估，并提供准确和及时的反馈。透明的绩效评估可以激发员工的积极性和竞争性，同时也为员工提供了发展和成长的机会。
3. 提供员工发展和培训机会：为员工提供个人和职业发展的机会，例如培训和教育补贴、参与项目或跨部门工作等。这样的机会可以帮助员工提升技能和知识，增加工作动力和满意度。
4. 建立积极的工作环境：提供舒适和有挑战性的工作环境，鼓励员工提出新想法和解决问题，增加他们的参与感和归属感。此外，促进团队合作和员工之间的跨部门合作，可以激发工作动力和创新意识。
5. 设立激励奖励制度：建立员工激励奖励制度，根据员工的优秀表现给予实质性的奖励和认可，例如年度最佳员工、优秀团队等奖项。这样的奖励制度可以激发员工的竞争性和动力，同时也增强员工的归属感和忠诚度。
6. 鼓励员工提出建议和反馈：建立反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，同时给予适当的反馈和回应。员工参与决策和企业发展的过程中，会感到被重视和被认可，从而增加他们的工作动力。
以上是构建企业员工激励方案的一些建议，具体的方案设计需要根据企业的情况和员工需求进行调整和确定。