评估应该根据事先设定的指标和标准进行，既要考虑定量指标，也要兼顾定性评价。及时总结经验教训，根据实际情况不断优化和调整绩效管理方案，以适应企业发展和市场变化的需要。
制定有效的企业绩效管理方案需要考虑以下几个方面：
1.目标设定：明确企业的长期和短期目标，并将其细化为具体可衡量的绩效指标。这些指标应以企业战略和价值观为基础，可以涵盖财务、市场、客户、员工和流程等各个方面。
2.绩效评估：建立一套全面、公正的绩效评估体系，包括定期对员工和团队的绩效进行评估，并及时给出反馈和奖励。评估应该根据事先设定的指标和标准进行，既要考虑定量指标，也要兼顾定性评价。
3.培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升能力，实现个人和企业绩效的双赢。这可以包括内训、外训、导师制度、职业规划等方式，以促进员工的成长和进步。
4.激励机制：设计合理的薪酬和激励体系，使绩效和奖励相匹配。激励可以以薪资、奖金、晋升、股权等形式给予，但要确保激励机制公平、透明、可操作，并与企业绩效密切相关。
5.沟通和反馈：建立良好的沟通机制，及时向员工传递绩效评估结果和改进建议，并鼓励员工提出自己的意见和建议。通过定期的绩效回顾和谈话，帮助员工认识自身的优势和不足，并制定改进计划。
6.持续改进：绩效管理不是一次性的活动，而是一个持续改进的过程。及时总结经验教训，根据实际情况不断优化和调整绩效管理方案，以适应企业发展和市场变化的需要。
最后需要注意的是，有效的绩效管理方案应结合企业的实际情况进行制定，注重个性化和差异化，灵活性较强，同时也需要领导层的全力支持和推动，以确保绩效管理的落地和执行。