方案中应包括具体的改善措施、时间表、责任人和实施步骤等。同时，还需要评估实施改善方案可能面临的风险和挑战，并提前做好准备。定期评估流程的效果和效率，收集反馈和意见，并据此对流程进行优化和改进。
制定可行的企业人力资源流程改善政策需要经过以下步骤：
1. 分析当前人力资源流程：首先，对企业现有的人力资源流程进行详细的分析。了解每个环节的工作内容、流程及各个环节之间的关系。分析中可以参考相关的流程图、工作说明书、组织结构等资料。
2. 确定改善目标：根据对当前流程的分析，结合企业的发展战略和目标，确定改善的重点和目标。例如，可能的目标包括提高招聘流程的效率、简化员工入职流程、优化绩效考核流程等。
3. 收集信息和反馈：与相关人员讨论，包括人力资源部门的从业人员、经理及员工。他们对当前流程的运作情况和存在的问题可能有更深入的了解。此外，还可以通过员工满意度调查、流程改进小组的讨论等方式收集信息和反馈。
4. 制定改善方案：根据收集到的信息和反馈，结合改善目标，制定具体的改善方案。方案中应包括具体的改善措施、时间表、责任人和实施步骤等。同时，还需要评估实施改善方案可能面临的风险和挑战，并提前做好准备。
5. 实施和监控：将制定的改善方案付诸实施，并确保每个环节按照预定计划有序推进。同时，建立相应的监控机制，定期评估改善效果，并根据需要进行调整和优化。
6. 培训和沟通：为相关人员提供必要的培训和指导，确保他们理解和掌握新流程和方法。同时，通过内部沟通和宣传，向员工明确改善政策的目的和意义，增强他们的参与和支持。
7. 持续改进：企业人力资源流程改善是一个持续的过程，需要进行不断的监测和改进。定期评估流程的效果和效率，收集反馈和意见，并据此对流程进行优化和改进。
通过以上步骤，企业可以制定出更加科学、合理和高效的人力资源流程改善政策，从而提高组织的绩效和竞争力，更好地满足员工和企业的需求。