评估标准应当清晰、具体、可量化，并与员工职责相匹配。企业应该根据实际情况对方案进行监测和评估，及时调整不合理的部分，并适应企业的发展和变化。总之，制定有效的企业绩效激励方案与激励机制需要综合考虑员工的需要、企业的目标和实际情况，并根据不同员工的特点和需求进行个性化设计，以激励员工的积极性和创造力，提高整体绩效。
制定有效的企业绩效激励方案与激励机制需要考虑以下几个方面：
1. 设定明确的目标和指标：企业绩效激励方案应该设定明确的目标和指标，并与企业整体战略和目标相一致。这样可以确保每个员工都知道自己的工作目标，以及如何为实现企业目标做出贡献。
2. 建立公平公正的评估体系：绩效激励应该基于客观、公正的评估体系，确定员工的工作表现，并将绩效与激励相挂钩。评估标准应当清晰、具体、可量化，并与员工职责相匹配。
3. 不同员工采用不同的激励方式：不同的人有不同的动机和激励需求，因此企业绩效激励方案应该考虑到员工的不同特点和需求，采用多种激励方式。例如，对于高绩效员工可以给予经济奖励、晋升机会或特殊待遇，对于潜力员工可以给予培训机会和提升空间。
4. 引入长期激励机制：除了短期的激励，企业还应该考虑建立长期激励机制，以鼓励员工长期的高绩效表现。例如，设立股权激励计划，让员工分享企业的成长和收益。
5. 提供良好的工作环境和发展机会：激励不仅仅是经济奖励，还包括员工在工作中得到的满足感和成长机会。企业应该提供良好的工作环境，给员工提供学习和发展的机会，以激励他们持续进步和创造更好的业绩。
6. 定期评估和调整：绩效激励方案应该是持续不断的过程，需要定期评估和调整。企业应该根据实际情况对方案进行监测和评估，及时调整不合理的部分，并适应企业的发展和变化。
总之，制定有效的企业绩效激励方案与激励机制需要综合考虑员工的需要、企业的目标和实际情况，并根据不同员工的特点和需求进行个性化设计，以激励员工的积极性和创造力，提高整体绩效。