可以通过调研员工和管理层对人力资源管理的满意度，分析关键业务部门的人力资源缺口等方式得出准确的现状分析。确保拥有足够的预算、人力和技术支持来实施制定的策略和计划。通过收集数据和反馈信息，确保人力资源管理的措施和政策执行的有效性与可行性。必要时，可以借鉴外部最佳实践，不断完善和提升企业的人力资源管理水平。
制定可行的企业人力资源管理发展路径需要以下几个步骤：
1. 分析企业现状：了解企业的战略目标、业务需求以及人力资源需求，分析当前人力资源管理的优势和不足之处。可以通过调研员工和管理层对人力资源管理的满意度，分析关键业务部门的人力资源缺口等方式得出准确的现状分析。
2. 确定人力资源管理的愿景和目标：根据企业的战略目标，确定人力资源管理的发展愿景和目标。例如，是否希望打造高绩效团队、提高员工满意度、实现人才储备等目标，这些目标应该与企业整体发展目标相一致。
3. 制定策略和计划：根据现状分析和目标定位，制定具体的策略和计划。这些策略和计划可以包括改善雇佣和招聘流程、完善培训和绩效管理体系、提高人才储备、构建有竞争力的薪酬体系等。
4. 责任分工和资源分配：明确人力资源管理的责任人和团队，为人力资源管理发展分配相应的资源。确保拥有足够的预算、人力和技术支持来实施制定的策略和计划。
5. 实施和监控：将制定的策略和计划付诸实施，并进行定期的监控和评估。通过收集数据和反馈信息，确保人力资源管理的措施和政策执行的有效性与可行性。
6. 不断完善和调整：根据实施过程中的反馈和评估结果，及时调整人力资源管理的策略和计划。必要时，可以借鉴外部最佳实践，不断完善和提升企业的人力资源管理水平。
通过以上步骤，可以制定出企业的可行的人力资源管理发展路径，并且不断迭代和改进，以适应企业的发展需求和外部环境的变化。