指标应该能够量化绩效表现，例如销售额、市场份额、利润率等。及时反馈绩效结果给员工，并提供改进建议，以促进个人和团队的绩效提升。评估结果应该用于指导决策和管理，需要根据情况进行调整和改进。员工可以参与目标设定、评估过程和结果讨论，以提高评估的有效性和员工参与度。最后，制定有效的企业绩效管理方案与绩效评估指标需要根据企业的具体情况进行定制化设计，考虑企业的特点、文化和目标，以及员工的需求和激励机制。
制定有效的企业绩效管理方案与绩效评估指标需要考虑以下几个关键因素：
1. 与战略目标的对齐：绩效管理方案和评估指标应该与企业的战略目标相一致。通过确保绩效目标与企业战略目标相一致，可以保证企业在整体方向上前进。
2. 具体可衡量的指标：确保绩效评估指标是具体且可衡量的。指标应该能够量化绩效表现，例如销售额、市场份额、利润率等。避免使用模糊的指标，如“员工满意度”。
3. 目标设定：设定明确的目标是绩效评估的基础。目标需要具有挑战性和现实可行性。可以使用SMART原则，即目标具体、可衡量、可实现、相关性和时间限制。
4. 多元化指标：绩效评估指标应该多元化，涵盖不同方面的绩效表现。例如，可以包括财务绩效、客户满意度、员工绩效、创新能力等。这有助于全面了解企业的综合表现。
5. 反馈与改进机制：绩效评估应该具有反馈和改进机制。及时反馈绩效结果给员工，并提供改进建议，以促进个人和团队的绩效提升。
6. 定期评估与调整：绩效评估应该是一个定期进行的过程，而不是一次性的活动。评估结果应该用于指导决策和管理，需要根据情况进行调整和改进。
7. 考虑员工参与：绩效评估过程中，应该充分考虑员工的参与和反馈。员工可以参与目标设定、评估过程和结果讨论，以提高评估的有效性和员工参与度。
最后，制定有效的企业绩效管理方案与绩效评估指标需要根据企业的具体情况进行定制化设计，考虑企业的特点、文化和目标，以及员工的需求和激励机制。