制定标准的过程需要吸纳各部门和员工的意见和建议，以避免不公平和不准确的评估结果。然而，数据的收集和分析过程可能面临许多困难，例如数据的准确性、及时性和完整性等问题。然而，在实践中，很多企业存在绩效评估结果的保密性，以及上级与下级之间存在的沟通障碍。这可能导致员工对绩效评估结果的不理解和不满意，从而影响绩效管理政策的实施效果。然而，很多企业存在评判偏见、内耗以及害怕面对问题的问题。
企业全员绩效管理政策的实施难点有以下几个方面：
1. 绩效评估标准的制定：确定全员绩效评估的标准是一个复杂而困难的过程。需要确保评估标准能够客观、公正地反映员工的工作表现，同时又能够与企业的战略目标和价值观相一致。制定标准的过程需要吸纳各部门和员工的意见和建议，以避免不公平和不准确的评估结果。
2. 绩效数据的收集和分析：收集和分析员工的绩效数据是实施全员绩效管理的关键环节。然而，数据的收集和分析过程可能面临许多困难，例如数据的准确性、及时性和完整性等问题。同时，分析数据要求专业的工具和系统支持，以及具备相应的数据分析能力的人员。
3. 绩效反馈和沟通：对员工进行绩效反馈和沟通是激励和改进的关键步骤。然而，在实践中，很多企业存在绩效评估结果的保密性，以及上级与下级之间存在的沟通障碍。这可能导致员工对绩效评估结果的不理解和不满意，从而影响绩效管理政策的实施效果。
4. 绩效奖励与激励：有效的绩效管理政策应该能够激励员工取得更好的绩效。然而，如何设计合理的绩效奖励机制是一个需要仔细考虑的问题。不同的员工可能有不同的动机和激励需求，企业需要根据员工的不同特点和背景来制定具体的奖励方案，以提高员工的绩效和积极性。
5. 绩效管理文化的建立：绩效管理需要建立一种开放、透明和合作的文化氛围。然而，很多企业存在评判偏见、内耗以及害怕面对问题的问题。为了建立积极的绩效管理文化，企业需要从领导层做起，倡导公正和透明的绩效评估，并提供培训和支持，以帮助员工理解和参与绩效管理的过程。