基本工资要与员工的工作责任和职位要求相匹配，绩效奖金要与员工的绩效评估和贡献度相挂钩，福利待遇要符合员工的需求和市场潮流。这样可以增加员工对薪酬制度的信任和满意度，避免内部不公平和不满。同时，也要倾听员工的意见和反馈，及时调整和改进薪资管理政策。
设计企业薪资管理政策的要点包括以下几个方面：
1. 薪酬定位：确定企业薪资策略的定位，包括市场定位、竞争定位和内部平衡定位。市场定位要考虑到行业薪资水平和竞争力，确保企业的薪资待遇在同行业中处于合理水平；竞争定位要考虑到人才引进和留住的竞争压力，确保薪酬能吸引并留住优秀人才；内部平衡定位要考虑到不同岗位之间的内部公平，确保薪酬体系与岗位价值相匹配。
2. 薪酬结构：设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。基本工资要与员工的工作责任和职位要求相匹配，绩效奖金要与员工的绩效评估和贡献度相挂钩，福利待遇要符合员工的需求和市场潮流。
3. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和绩效激励。目标设定要明确和具体，与企业的战略目标相一致；绩效评估要客观公正，采用多元化的评估方法，考虑到员工的个人表现和团队合作；绩效激励要有差异化，根据员工的绩效水平给予相应的奖励或晋升机会。
4. 薪资调整：制定薪资调整的规则和标准，使其公平公正。薪资调整可以考虑通胀率、企业业绩、市场薪资水平等因素，同时也要注意员工的个人表现和发展潜力。
5. 透明公开：在制定薪资管理政策时要注意透明公开原则，确保薪酬信息对员工公开和透明。这样可以增加员工对薪酬制度的信任和满意度，避免内部不公平和不满。
6. 薪资沟通：建立良好的薪资沟通机制，及时向员工解释薪资体系和政策，提供明确的薪资信息。同时，也要倾听员工的意见和反馈，及时调整和改进薪资管理政策。
综上所述，设计企业薪资管理政策要考虑到市场定位、内部平衡、薪酬结构、绩效管理、薪资调整、透明公开和薪资沟通等要点，以实现薪酬与员工价值的匹配，促进员工的激励和发展。