建立稳定的供应关系，并建立供应商绩效评估体系，评估供应商交货准时率、产品质量、售后服务等指标，并根据评估结果进行供应商的持续改进或淘汰。通过供应链合作伙伴之间的信息共享和协作，实现库存的最优化和降低成本。通过数据分析和预测，提前发现潜在问题并做出相应的调整。
有效的企业供应链管理政策应该包括以下几个方面：
1. 物料采购和供应商管理：确保供应商选择合适，具备良好的商业信誉和可靠的供应能力。建立稳定的供应关系，并建立供应商绩效评估体系，评估供应商交货准时率、产品质量、售后服务等指标，并根据评估结果进行供应商的持续改进或淘汰。
2. 库存管理：建立合理的库存策略，根据销售预测和交货周期进行合理的备货计划，避免库存过高或过低的情况发生。通过供应链合作伙伴之间的信息共享和协作，实现库存的最优化和降低成本。
3. 生产计划和调度管理：确保生产计划的准确性和合理性，同时具备灵活性应对市场需求变化。通过合理安排生产资源和调度生产进度，达到优化生产效率和交货周期的目标。
4. 物流运输管理：选择合适的物流合作伙伴，确保货物能按时到达目的地，并通过优化运输路线和运输方式，降低物流成本和提高交货准时率。
5. 信息技术支持：建立和应用有效的供应链管理信息系统，实现供应链各环节之间的信息共享和数据分析，提高供应链的可见性和透明度。通过数据分析和预测，提前发现潜在问题并做出相应的调整。
6. 风险管理和应急预案：建立风险管理机制，识别和评估供应链中的各种风险，如供应商倒闭、原材料价格波动、自然灾害等，并制定相应的应急预案，以确保供应链的稳定性和可持续性。
以上是构筑有效的企业供应链管理政策的一些建议，企业可以根据自身情况和需求进行调整和完善。