同时，也要注重对成员的培训和能力提升，增加其工作能力和职业发展的动力。
企业团队建设政策的实施难点主要有以下几点：
1. 内部组织文化差异：企业团队建设涉及到不同部门或项目组的合作，而每个部门或项目组的文化、习惯等方面有所不同，可能会导致沟通和协作的困难。
2. 团队成员动力不足：一些团队成员可能对团队建设政策持怀疑态度或缺乏动力，不愿积极配合，影响到整个团队的建设。
3. 管理层支持不足：如果企业高层对团队建设政策缺乏足够的支持和重视，可能导致政策的执行受到限制，影响团队建设的效果。
针对上述难点，可以采取以下解决方法：
1. 加强沟通和协作：通过定期会议、培训等方式，加强不同部门或项目组之间的沟通和协作，促进文化融合，提升团队合作的效果。
2. 激发成员动力：通过正式或非正式的激励机制，激发团队成员的积极性和参与度，提高团队建设的效果。同时，也要注重对成员的培训和能力提升，增加其工作能力和职业发展的动力。
3. 建立有效的管理机制：企业应建立明确的团队建设管理机制，明确团队建设的目标、任务和责任，设立相应的激励和考核机制。同时，鼓励管理层关注和支持团队建设，给予充分的资源和支持。
总之，企业团队建设政策的实施难点需要通过加强沟通和协作、激发成员动力和建立有效的管理机制等方法进行解决，以提高团队建设的效果和成果。