与关键供应商建立紧密的合作关系，共同管理和应对风险。
以下是增强企业供应商管理政策的风险防范措施：
1. 完善供应商评估与选择机制：建立有效的供应商评估体系，对供应商进行全面的尽职调查和背景调查，确保供应商具备合规、可靠和可持续的能力。
2. 建立供应商风险管理机制：制定供应商风险管理政策和程序，从供应链中识别、评估和应对潜在风险。与关键供应商建立紧密的合作关系，共同管理和应对风险。
3. 强化供应商合同管理：确保供应商合同具备明确的条款和责任，明确供应商的权利和义务，明确供应商应对风险的责任和补救措施。
4. 建立供应商监督与审计机制：定期对供应商进行监督和审计，确保供应商按照合同要求履行责任，及时发现和解决存在的问题。
5. 加强供应商培训和沟通：与供应商建立良好的沟通渠道，定期组织供应商培训和交流活动，提高供应商对企业风险管理政策和要求的理解和认同。
6. 建立供应商风险应急预案：制定应对供应商风险的应急预案，确保在供应商发生重大问题或风险的情况下能够及时采取应对措施，保障供应链的连续性和稳定性。
7. 加强信息安全和数据保护：对供应商的信息和数据进行保护和管理，确保供应商信息的机密性和完整性，防止数据泄露和滥用风险。
8. 加强企业内部风险管理和监控：建立健全的内部风险管理和监控机制，及时发现和解决与供应商管理相关的问题和风险，确保供应商管理政策的有效执行和持续改进。