明确每个阶段的责任和活动，确保项目按计划顺利进行。团队成员要具备相关的技能和知识，能够协同工作并有效解决问题。同时，还要确保项目目标与组织战略目标相一致。建立有效的风险管理计划，包括风险评估、优先级排序、制定风险应对策略和监控风险等。选择适合组织需求的工具，并为团队成员提供培训和支持。
要制定有效的企业项目管理政策与方法，需要考虑以下几个关键因素：
1. 确定项目管理流程：制定清晰的项目管理流程，包括项目启动、规划、执行、监控与控制以及收尾等阶段。明确每个阶段的责任和活动，确保项目按计划顺利进行。
2. 设立项目管理团队：组建经验丰富的项目管理团队，包括项目经理、业务专家、技术人员和质量控制人员等。团队成员要具备相关的技能和知识，能够协同工作并有效解决问题。
3. 制定项目目标和计划：确立明确的项目目标，并制定详细的项目计划。项目计划应包括工作分解结构（WBS）、里程碑、进度计划、资源分配和风险管理等。同时，还要确保项目目标与组织战略目标相一致。
4. 管理项目风险：识别项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行管理与控制。建立有效的风险管理计划，包括风险评估、优先级排序、制定风险应对策略和监控风险等。
5. 建立有效的沟通机制：确保项目各方之间的有效沟通，包括团队成员、项目干系人和管理层。制定定期沟通的计划，并使用适当的沟通工具和渠道，确保信息的准确传递和理解。
6. 引入适当的项目管理工具：利用项目管理工具来支持项目的规划、执行与监控。例如，项目管理软件、在线协作平台和报告工具等。选择适合组织需求的工具，并为团队成员提供培训和支持。
7. 进行项目评估与持续改进：定期对项目进行评估与审查，识别问题与改进机会。采集项目绩效数据并分析，以便从项目中学习并改进管理方法和流程。
8. 培训与发展项目管理能力：提供项目管理培训和发展计划，提升团队成员的项目管理能力。组织内部培训、外部培训和认证课程等，帮助团队成员掌握项目管理的最佳实践和技能。
以上是制定有效的企业项目管理政策与方法的一些建议，根据组织的具体需求，还需进行适度的调整和完善。