定量指标可以包括福利使用率、员工满意度调查得分等，定性指标可以包括员工反馈、福利影响评估等。可以通过报告、汇报会议等形式向相关部门和员工通报。
为了构建有效的企业员工福利政策绩效评估，可以采取以下步骤：
1. 确定目标和指标：明确企业福利政策的目标，例如提高员工满意度、增加员工参与度等，并确定相应的评估指标，如员工调查结果、福利使用率等。
2. 收集数据：收集相关数据，包括员工调查、福利使用记录等。可以通过问卷调查、面谈、记录统计等方式获取数据。
3. 分析数据：对收集到的数据进行分析，比较不同福利政策的影响，找出问题和改进建议。可以利用统计分析方法、数据可视化等工具。
4. 建立绩效评估体系：根据分析结果，建立绩效评估体系，包括定量和定性指标。定量指标可以包括福利使用率、员工满意度调查得分等，定性指标可以包括员工反馈、福利影响评估等。
5. 设定目标和评估周期：根据绩效评估体系，设定企业员工福利政策的目标和评估周期。目标可以是提高员工满意度至X%，增加福利使用率至X%等。
6. 进行评估和反馈：在评估周期结束后，对福利政策进行评估，并给出评估结果和反馈。可以通过报告、汇报会议等形式向相关部门和员工通报。
7. 改进福利政策：根据评估结果和反馈，对福利政策进行改进和优化。可以针对问题提出解决方案，并跟踪改进效果。
8. 持续监测和评估：建立长期的监测和评估机制，定期对福利政策进行评估，并持续改进和优化。可以定期进行员工调查、福利使用统计等，以了解福利政策的效果和员工的需求变化。
通过以上步骤，可以构建一个有效的企业员工福利政策绩效评估体系，为企业提供科学依据，优化福利政策，提高员工满意度和参与度，进而提升企业绩效。