c.设定调整范围：确定需要调整的部门、岗位和人员范围，考虑到不同业务部门的需求、组织规模和财务状况。c.调查员工意见：通过员工调研、反馈会议等方式，获取员工对组织架构调整的意见和建议。以上是优化企业组织架构调整的一般管理政策与步骤，具体实施过程应根据企业实际情况和需要进行适当的调整。
优化企业组织架构调整的管理政策与步骤可以按照以下方向进行：
1. 制定管理政策：
a. 明确调整目标：明确组织架构调整的目标，比如提升效率、优化资源配置、加强协作等。
b. 定义调整原则：根据企业的实际情况，确定调整的原则，如遵循市场导向、关注员工需求等。
c. 设定调整范围：确定需要调整的部门、岗位和人员范围，考虑到不同业务部门的需求、组织规模和财务状况。
d. 制定调整流程：建立调整决策的流程和程序，明确权责分配和信息沟通渠道。
2. 进行调研和分析：
a. 收集信息：了解企业内外部环境的变化，包括市场竞争、技术进步、员工需求等因素。
b. 分析状况：对现有组织架构进行评估，了解不足之处、问题所在和潜在优化空间。
c. 调查员工意见：通过员工调研、反馈会议等方式，获取员工对组织架构调整的意见和建议。
3. 设计新的组织架构：
a. 确定职能与职责：根据业务需求和调整目标，重新设计岗位职责和部门职能，使之更加紧密配合。
b. 优化协作机制：重新设计跨部门协作和沟通机制，促进信息共享、合作效率和决策流程的优化。
c. 调整层级结构：合理调整管理层级和授权权限，提高决策效率和资源利用率。
d. 制定人员配置计划：根据新的组织架构，制定人员招聘、培训和调整计划，确保组织资源的合理配置。
4. 实施与跟进：
a. 确认资源需求：根据新的组织架构，确认岗位的人员需求和其他资源需求。
b. 招聘与培训：根据人员配置计划，开展招聘和培训，确保新组织架构的有效实施。
c. 调整沟通与协作：根据调整后的组织架构，调整相关人员的沟通和协作方式，提高工作效率和团队凝聚力。
d. 跟踪效果：定期监测和评估组织架构调整的效果，根据实际情况进行迭代和调整。
5. 绩效评估与改进：
a. 设定指标：制定组织架构调整的关键绩效指标，如员工满意度、工作效率、利润增长等。
b. 定期评估：定期进行组织架构调整的绩效评估，分析指标的变化和调整的效果。
c. 改进优化：根据评估结果，及时调整和优化组织架构，持续提升组织运行效能。
以上是优化企业组织架构调整的一般管理政策与步骤，具体实施过程应根据企业实际情况和需要进行适当的调整。