企业应该与供应商建立稳固的合作关系，以确保在面对供应链中断或变动时能够及时调整和应对。外部沟通可以与相关利益相关方进行沟通和协商，以应对潜在风险和挑战。这可以帮助企业及时发现和解决问题，以保持政策的有效性和落地。
企业政策的落地应对风险与挑战是企业管理和决策的关键环节，以下是一些建议：
1. 风险评估与规划：企业应对风险与挑战之前，首先需要进行风险评估，并制定相应的规划。风险评估可以通过分析市场情况、竞争环境和企业内部状况等来确定潜在风险，然后制定具体的规划来应对这些风险。
2. 多样化经营：企业应该在经营上保持多样化，以分散和减轻特定风险的影响。企业可以开拓多个市场，同时推出不同类型的产品和服务，以减少受某个市场或产品的影响。
3. 弹性供应链：建立弹性的供应链是应对风险与挑战的重要措施之一。企业应该与供应商建立稳固的合作关系，以确保在面对供应链中断或变动时能够及时调整和应对。
4. 人才培养和管理：企业应该注重人才的培养和管理，培养有创新能力和适应能力的人才。同时，企业应该做好员工激励，以保持核心人才的留存，并吸引更多优秀人才加入。
5. 沟通和协作：企业应该积极开展内外部的沟通和协作。内部沟通可以强化团队合作和协调，确保政策的落地执行。外部沟通可以与相关利益相关方进行沟通和协商，以应对潜在风险和挑战。
6. 监测和反馈机制：企业应该建立监测和反馈机制，及时了解政策执行的情况和效果，并根据反馈信息进行调整和改进。这可以帮助企业及时发现和解决问题，以保持政策的有效性和落地。
总之，企业在政策落地应对风险与挑战时，需要有明确的规划和措施，并注重沟通与协作，同时具备适应能力和创新能力，以应对不断变化的环境和挑战。