企业政策制定的权威一般来自于公司高层管理层或者业主的决策权。涉及政策制定的各级管理人员、员工代表或工会代表、业务部门和利益相关方等应该参与政策讨论及制定的过程中，提供反馈和建议。他们能够提供更加实际和细节的信息和观点，帮助管理层更好地理解政策影响和可行性。通过权威与参与的结合，企业政策制定可以同时考虑到高层决策者的整体策略和长期利益以及基层工作人员和利益相关方的实际情况和需求。
企业政策制定的权威一般来自于公司高层管理层或者业主的决策权。这些权威决策者通常拥有对企业整体目标和战略有更全面、长远的考量，因此有权决定公司的政策方向。
然而，企业政策制定过程中，也应该有广泛的参与。涉及政策制定的各级管理人员、员工代表或工会代表、业务部门和利益相关方等应该参与政策讨论及制定的过程中，提供反馈和建议。他们能够提供更加实际和细节的信息和观点，帮助管理层更好地理解政策影响和可行性。
通过权威与参与的结合，企业政策制定可以同时考虑到高层决策者的整体策略和长期利益以及基层工作人员和利益相关方的实际情况和需求。这样能够确保政策制定的合理性、可行性和可接受性，增加政策的执行效果和员工的参与度。