绩效目标应与企业战略目标相一致，以确保员工的工作行为和成果与企业发展方向相契合。这有助于员工明确自己的工作重点，以及如何通过工作行为和业绩达到绩效评估标准。可以设立绩效改进计划，指导员工根据自身绩效评估结果制定改进措施，并给予支持和指导，帮助员工提升绩效表现。同时，企业应密切关注绩效管理的实施效果，及时修订和改进政策，确保其能够真正发挥作用。
企业政策在员工绩效管理中的应用实践可以包括以下几个方面：
1. 设定明确的绩效目标：企业政策应当在员工绩效管理中起到明确指导的作用，为员工设定明确的绩效目标和要求。绩效目标应与企业战略目标相一致，以确保员工的工作行为和成果与企业发展方向相契合。
2. 提供绩效评估标准：企业政策可以提供绩效评估的标准和指标，使员工能够了解绩效评估的依据和要求。这有助于员工明确自己的工作重点，以及如何通过工作行为和业绩达到绩效评估标准。
3. 确定奖励制度：企业政策可以规定绩效奖励制度，以激励员工积极工作、提高绩效。奖励可以包括薪资调整、奖金、晋升等，通过奖励措施来鼓励员工实现更好的绩效表现。
4. 定期进行绩效评估：企业政策应明确规定绩效评估的频率和方法，并确保员工定期接受绩效评估。评估结果应与员工进行及时沟通，以便员工了解自己的工作表现和存在的问题，及时调整工作方向和提升绩效。
5. 提供培训和发展机会：企业政策可以规定提供培训和发展机会的政策，通过培训和发展来提高员工的能力和绩效水平。企业可以提供各种培训资源，包括内部培训、外部培训、导师制度等，以帮助员工不断学习和成长。
6. 引入绩效改进计划：企业政策可以鼓励员工在绩效评估中识别并改进存在的问题和不足之处。可以设立绩效改进计划，指导员工根据自身绩效评估结果制定改进措施，并给予支持和指导，帮助员工提升绩效表现。
综上所述，企业政策在员工绩效管理中的应用实践可以通过设定明确的绩效目标、提供评估标准、制定奖励制度、定期评估、提供培训和发展机会以及引入绩效改进计划等方式，促进员工绩效的提升。同时，企业应密切关注绩效管理的实施效果，及时修订和改进政策，确保其能够真正发挥作用。