确保评估过程公正、透明，并为员工提供明确的评估标准。将绩效等级与薪酬水平相匹配，高绩效员工可以获得更高的薪酬奖励。
构建企业基于绩效的薪酬政策可以按照以下步骤进行：
1. 设定明确的目标和指标：制定明确的绩效目标和指标，包括公司整体目标和部门/个人目标。这些目标和指标应该与公司的战略和业务目标相关联，具体可衡量和量化。
2. 确定绩效评估方法：确定评估绩效的方法和标准。可以采用360度评估、KPI考核等方式评估员工的绩效。确保评估过程公正、透明，并为员工提供明确的评估标准。
3. 设计薪酬结构：根据绩效评估结果，设计薪酬结构，包括基本工资、奖金、股权激励等。将绩效等级与薪酬水平相匹配，高绩效员工可以获得更高的薪酬奖励。
4. 建立绩效奖励机制：建立激励机制，为绩效优秀的员工提供额外的奖励和福利，如个人奖金、晋升机会、专业培训等。这可以提高员工的士气和动力，激发员工的工作热情和创造力。
5. 提供良好的反馈和发展机会：定期给予员工绩效反馈，帮助他们了解自己的工作表现，并提供改进和发展的机会。这样可以激励员工不断提高自己的绩效，并为企业实现目标做出更大贡献。
6. 考虑市场薪酬水平：在制定薪酬政策时，需要考虑市场薪酬水平，与竞争对手保持一定的薪酬竞争力，以吸引和留住优秀的人才。
7. 定期评估和调整：定期评估和调整薪酬政策的有效性，根据实际情况进行适当的调整和改进，以确保薪酬政策始终与公司的战略目标和员工的绩效相一致。
最重要的是，企业应该建立一个公平、公正、透明的薪酬体系，确保所有员工都有机会获得公平报酬，并且有动力提高自己的绩效。此外，薪酬政策应该与其他激励措施结合起来，例如员工培训、晋升机会等，以全面提升员工的工作表现和业绩。