绩效指标应当与企业战略和核心价值观相一致。同时，要确定评估的具体时间点，以确保评估结果的准确性和公正性。采用客观、可量化的指标来评估绩效，避免利益腐败和任性评估。同时，要确保激励措施符合员工的期望和价值观。通过团队绩效评估和奖励机制，促进团队合作和共同成长。定期对考核政策进行评估，发现问题及时解决。
企业绩效考核政策与实践的构建需要经过以下几个步骤：
1. 目标设定：明确企业的长期目标和短期目标，并将其转化为可以量化和可衡量的绩效指标。绩效指标应当与企业战略和核心价值观相一致。
2. 绩效评估方法：确定评估绩效的方法和工具，如员工绩效评估、团队绩效评估、部门绩效评估等。可以采用定量指标、定性指标或综合指标等多种评估方法。
3. 评估周期和频率：确定绩效评估的时间周期和频率，一般可以设定为季度、半年或年度评估。同时，要确定评估的具体时间点，以确保评估结果的准确性和公正性。
4. 绩效考核标准：制定一套明确的绩效考核标准，用于评估绩效的优劣。标准可以包括个人能力、工作成果、团队合作、客户满意度、创新能力等多个方面。
5. 绩效反馈与奖励：及时向员工反馈其绩效评估结果，同时根据绩效评估结果采取相应的激励或奖励措施。奖励可以包括薪资调整、晋升、培训机会等。
6. 监督与改进：建立监督机制，对绩效考核过程和结果进行监测和评估，确保绩效考核政策的公正性和科学性。根据评估结果，及时对政策进行调整和完善。
在实践过程中，还需要注意以下几个方面：
1. 公平性：绩效考核政策要公平公正，并避免主观评价的偏差。采用客观、可量化的指标来评估绩效，避免利益腐败和任性评估。
2. 激励机制：建立激励机制，将绩效考核与员工的个人和职业发展相结合，激励员工积极进取。同时，要确保激励措施符合员工的期望和价值观。
3. 反馈与改进：及时向员工反馈其绩效评估结果，并提供详细的评估报告，让员工能够了解自己的优点和不足，从而有针对性地改进和提升。
4. 共享文化：建立共享文化，鼓励员工之间的合作与交流。通过团队绩效评估和奖励机制，促进团队合作和共同成长。
5. 持续改进：考核政策应不断完善和调整，根据企业发展和员工需求进行适时的改进。定期对考核政策进行评估，发现问题及时解决。