评估可能包括个人目标的达成情况、工作质量、工作态度等方面。这些奖励可以根据员工的不同层次和贡献级别进行区分，以激发员工的积极性和主动性。并且，定期评估和调整政策的有效性，确保其适应不断变化的企业环境和员工需求。
构建企业员工激励与奖励政策需要考虑以下要素：
1. 目标设定：设定明确、有挑战性的目标，包括个人、团队和公司整体目标。这样可以激励员工在工作中不断努力追求更好的绩效。
2. 绩效评估：建立客观、公平的绩效评估体系，通过定期的评估来衡量员工的工作表现。评估可能包括个人目标的达成情况、工作质量、工作态度等方面。
3. 薪酬体系：合理制定薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资调整或奖金。同时，薪酬体系应该具有透明性，让员工了解自己的工资结构和绩效对工资的影响。
4. 激励机制：建立激励机制，例如设立奖励制度，给予员工荣誉称号、奖金、旅游机会或其他具有诱惑力的奖励。这些奖励可以根据员工的不同层次和贡献级别进行区分，以激发员工的积极性和主动性。
5. 个人发展：提供员工个人发展的机会，例如培训计划、职业规划和晋升机会。员工可以通过不断学习和发展提升自身能力，为企业创造更大的价值。
6. 社交奖励：建立一种积极、友好和合作的工作环境，通过团队建设活动、员工活动等方式增加员工间的互动和认同感。这样可以激励员工更好地合作和分享知识，提高整体工作效率。
7. 知识共享：鼓励员工分享自己的知识和经验，例如组织内部知识分享会或知识分享平台。这样可以激励员工积极学习和不断创新，促进企业的持续发展。
无论哪种政策和激励机制，都应该以公平、公正和奖惩相结合的原则进行设计和执行。并且，定期评估和调整政策的有效性，确保其适应不断变化的企业环境和员工需求。