明确员工在实现公司目标中的责任和期望，以便他们理解如何为公司做出贡献。薪酬体系可以包括基本工资、奖金、提成、福利等。
推行员工薪酬与绩效管理政策，可以按照以下步骤进行：
1. 设定明确的目标和期望：制定公司的目标和战略，并与员工明确沟通。明确员工在实现公司目标中的责任和期望，以便他们理解如何为公司做出贡献。
2. 设立公平的薪酬体系：建立一个公平、透明的薪酬体系，确保员工的薪酬与其工作能力、业绩和贡献相匹配。薪酬体系可以包括基本工资、奖金、提成、福利等。
3. 制定明确的绩效评估标准：建立一个有效的绩效评估体系，将员工的绩效与公司目标和期望对应起来。绩效评估可以通过定期的绩效面谈、360度反馈、工作成果评估等方式进行。
4. 激励高绩效员工：通过激励措施奖励高绩效员工，如提供额外的奖金、晋升机会、培训机会、股权激励等，激励他们继续取得更好的业绩。
5. 提供持续的反馈和发展机会：定期向员工提供有关其绩效的反馈和建议，帮助他们了解自己的优势和改进的空间。此外，提供培训和发展机会，帮助员工不断提升能力和技能。
6. 定期评估政策的有效性：定期评估员工薪酬与绩效管理政策的有效性，调查员工对该政策的满意度和反馈，根据结果进行调整和改进。
7. 建立沟通渠道：建立一个良好的沟通渠道，使员工能够提出问题、意见和建议，以便能够更好地理解和适应公司的薪酬与绩效管理政策。