企业政策的实效性评估是指对企业制定的政策在实施过程中所达到的效果进行评估，判断政策是否达到预期目标以及对企业整体战略是否有积极的影响。而战略调整则是根据实效性评估的结果，对政策进行修正或调整，以确保企业能够持续适应外部环境变化和内部需求。
企业政策的实效性评估是指对企业制定的政策在实施过程中所达到的效果进行评估，判断政策是否达到预期目标以及对企业整体战略是否有积极的影响。而战略调整则是根据实效性评估的结果，对政策进行修正或调整，以确保企业能够持续适应外部环境变化和内部需求。
企业政策的实效性评估可以通过以下几个方面进行：
1. 目标达成程度评估：评估政策制定的目标是否达到，通过对政策实施过程中的数据和指标进行分析，判断政策是否发挥了预期的作用。
2. 绩效评估：通过对政策实施过程中的绩效指标进行评估，判断政策在不同领域或部门的绩效表现，从而确定政策的有效性。
3. 成本效益分析：通过对政策的实施成本和效益进行评估，判断政策是否具备合理的投入产出比，进而决定是否需要进行调整。
4. 内外部环境评估：评估政策实施过程中的内外部环境变化对政策效果的影响，如行业竞争格局、市场需求变化等，从而判断政策是否还具备适用性。
在进行实效性评估的基础上，企业可以根据评估结果进行战略调整，包括以下几个方面：
1. 修正政策目标：根据评估结果，企业可以调整政策目标的设定，使其更加符合当前的实际情况和需要。
2. 调整政策实施方式：根据评估结果，企业可以调整政策的具体实施方式和步骤，以提升政策实施的效果和效率。
3. 优化政策措施：根据评估结果，企业可以对政策的措施进行优化和改进，以提高政策的可操作性和执行效果。
4. 更新政策内容：根据评估结果，企业可以对政策的内容进行更新和调整，以适应外部环境的变化和内部需求的变化。
总而言之，企业政策的实效性评估是企业管理的重要环节之一，通过评估政策的实施效果和战略效果，企业能够及时发现问题，调整策略，提高企业的竞争力和持续发展能力。