企业主和高层管理人员根据自身经验和判断制定政策，并通过内部传达给员工。例如，通过分析海量的市场数据和消费者行为数据，预测趋势，识别潜在机会和风险，从而制定相应的政策。例如，通过区块链技术实现合同和交易的自动化和智能化，提高政策执行的透明度和效率。
从传统到数字化时代，企业政策的演变路径可以分为以下几个阶段：
1. 传统时代的初期：在传统时代的初期，企业政策主要以人工决策为主。企业主和高层管理人员根据自身经验和判断制定政策，并通过内部传达给员工。
2. 传统时代的中期：随着企业规模的扩大和管理难度的增加，企业开始采用更系统化的政策制定方法。例如，制定一套公司章程、规章制度，明确企业各项决策和行为的原则和指导方针，以确保企业运作的一致性和稳定性。
3. 传统时代的后期：在传统时代的后期，一些企业开始借鉴科学管理原则，引入一些管理方法和工具，如财务预算、绩效考核等，以提高决策质量和效率。
4. 数字化时代的初期：随着信息技术的发展和互联网的普及，企业开始应用数字化技术进行决策支持。例如，利用数据分析和业务智能工具来获取市场信息、竞争对手情报，进行销售预测和供应链优化等。
5. 数字化时代的中期：随着大数据、人工智能和物联网等技术的迅速发展，企业开始实施智能化决策，即基于大数据分析和机器学习算法进行决策。例如，通过分析海量的市场数据和消费者行为数据，预测趋势，识别潜在机会和风险，从而制定相应的政策。
6. 数字化时代的后期：随着区块链技术的兴起，企业开始探索基于区块链的透明、信任和共享的政策制定方式。例如，通过区块链技术实现合同和交易的自动化和智能化，提高政策执行的透明度和效率。
总的来说，从传统到数字化时代，企业政策的演变路径是从人工决策到系统化决策，再到数字化决策，越来越依赖于科学和技术手段来支持决策制定和执行。数字化时代的企业政策制定更加注重数据驱动、智能化和共享化，以提高决策的准确性、效率和公正性。