这包括与供应商进行合作、建立信息系统、制定业务流程等。同时需要确保供应链管理政策得到上层管理层的支持和认可。与供应商进行合作，共同解决问题，并不断改进供应链管理。定期评估供应商绩效，确保其符合企业的要求，并及时对不合格供应商进行调整。同时，建立完善的库存管理系统，提升库存准确性和供应链响应速度。
企业供应链管理政策的实施路径包括以下几个步骤：
1. 确定供应链目标：企业首先需要确定供应链目标，例如降低成本、提高交货准时率、提升客户满意度等。这些目标应与企业的战略目标相一致，并根据企业的核心竞争力来确定。
2. 评估供应链现状：企业需要对目前的供应链进行评估，包括供应商选择、运输方式、库存管理等方面的情况。通过评估可以发现潜在的问题和改进的空间。
3. 设计供应链策略：根据企业的目标和现状评估结果，制定合适的供应链策略。这包括确定供应商的合作方式、建立供应链网络、制定运输和仓储策略等。
4. 实施供应链政策：将设计好的供应链政策付诸实施。这包括与供应商进行合作、建立信息系统、制定业务流程等。同时需要确保供应链管理政策得到上层管理层的支持和认可。
5. 监控和优化供应链：建立供应链绩效指标体系，对供应链进行监控和测量，及时发现问题并进行优化。与供应商进行合作，共同解决问题，并不断改进供应链管理。
关键业务优化方面，企业可以从以下几个方面进行优化：
1. 供应商管理：建立供应商评估体系，选择合适的供应商，并与其建立长期的合作关系。定期评估供应商绩效，确保其符合企业的要求，并及时对不合格供应商进行调整。
2. 库存管理：通过精确预测需求、优化订货点和系统盘点等方式，降低库存水平，减少库存成本。同时，建立完善的库存管理系统，提升库存准确性和供应链响应速度。
3. 物流管理：优化运输网络，选择合适的运输方式、货代等合作伙伴，降低运输成本和运输周期。使用先进的物流管理系统，提高运输的可视性和跟踪能力。
4. 供应链信息系统：建立供应链信息系统，实现供应链各环节的数据共享和实时交流。通过信息系统的应用，减少信息不对称、提高决策效率，并优化供应链业务流程。
5. 联动协同：加强内部部门之间的协作和沟通，优化业务流程，减少信息传递和沟通的延迟。同时，与供应商和客户建立紧密合作的关系，实现供应链的协同管理。
以上是企业供应链管理政策的实施路径与关键业务优化的一些建议，不同企业的具体情况和需求会有所不同，可以根据实际情况进行调整和优化。