研究企业核心竞争力政策的创新方法与资源整合策略，可以通过以下几个步骤：1.分析企业核心竞争力：首先，对企业现有的核心竞争力进行分析和评估，了解企业在市场上的优势和劣势。
研究企业核心竞争力政策的创新方法与资源整合策略，可以通过以下几个步骤：
1. 分析企业核心竞争力：首先，对企业现有的核心竞争力进行分析和评估，了解企业在市场上的优势和劣势。可以通过市场调研、竞争对手分析等方式进行。
2. 创新方法的探索：根据对企业核心竞争力的分析，探索创新方法，寻找能够进一步提升企业核心竞争力的途径。可以考虑技术创新、市场创新、产品创新等方面，寻找新的增长点和竞争优势。
3. 资源整合策略的制定：根据创新方法的探索，确定需要的资源类型和数量，并制定资源整合策略。资源可以包括技术资源、人力资源、财务资源等。确定如何获取和配置这些资源，以支持创新方法的实施。
4. 实施创新方法：将创新方法和资源整合策略转化为具体行动计划，并组织实施。需要建立相应的项目团队，明确任务分工和时间节点，确保创新方法能够得以落地实施。
5. 监测与调整：在创新方法实施的过程中，进行监测和评估，及时发现问题和调整措施，确保创新策略能够达到预期的效果。
通过以上步骤，能够帮助企业发现创新方法和整合资源，从而提升企业的核心竞争力，并在市场中获取持续的竞争优势。