2.供应商选择和审查：企业应根据质量、可靠性、物流、成本等因素选择合适的供应商，并进行定期的审查和评估，以确保供应商符合企业的要求。
企业供应商管理政策的关键要点包括：
1. 供应链透明度：企业应建立一个透明的供应链网络，了解每个供应商的业务和运营情况，以便减少风险并提高整体效率。
2. 供应商选择和审查：企业应根据质量、可靠性、物流、成本等因素选择合适的供应商，并进行定期的审查和评估，以确保供应商符合企业的要求。
3. 合同管理：企业应与供应商签订明确的合同，包括交付期限、质量要求、价格和付款方式等条款，以保障双方权益。
4. 供应商绩效评估：企业应制定供应商绩效评估体系，定期评估供应商的表现，并根据评估结果与供应商进行沟通和改进。
5. 风险管理：企业应识别和评估供应链中的潜在风险，并制定相应的应对措施，以确保供应链能够持续稳定运作。
合作关系优化的方法包括：
1. 双赢合作：建立基于长期合作和互相信任的合作关系，共同实现双方的利益最大化。
2. 沟通与合作：加强与供应商之间的沟通和合作，共同解决问题和优化流程，提高供应链的效率和效益。
3. 知识共享：分享企业的战略和市场信息，帮助供应商了解企业的需求和期望，从而提高供应商的响应能力和服务质量。
4. 技术和创新合作：与供应商合作开发新产品、新技术和新工艺，共同推动创新和提升竞争力。
5. 整合和协调供应链：优化供应链的各个环节，整合资源和流程，减少重复和浪费，提高供应链的整体效能。
综上所述，企业供应商管理政策的关键要点是建立透明的供应链、选择合适的供应商、管理合同和评估供应商绩效等。而合作关系优化的方法则包括双赢合作、沟通合作、知识共享、技术创新合作和整合协调供应链等。通过合理的供应商管理政策和合作关系优化，企业可以实现更高效的供应链运作，提高产品质量和竞争力。