只有全面了解企业的业务流程，才能实施有效的优化政策。优化目标应该是具体、可衡量的，比如减少流程处理时间、降低成本、提高客户满意度等。优化政策应该根据实际情况进行合理的选择和制定。实施过程中需要确保政策的合理性和可操作性，并及时调整和修改政策，以达到优化目标。效果评估可以通过查看工作质量和客户满意度等指标来评估。效果评估可通过跟踪企业的创新成果和市场份额等指标来进行评估。
关键要点：
1. 深入了解企业业务流程：首先需要对企业的业务流程进行全面的了解和分析，包括流程的各个环节、各个步骤、各个角色涉及的工作内容和工作流程等。只有全面了解企业的业务流程，才能实施有效的优化政策。
2. 识别瓶颈和问题：通过对业务流程的分析，识别出其中存在的瓶颈和问题。这些瓶颈和问题可能包括流程冗余、工作重复、沟通不畅、资源浪费等。只有明确了这些问题，才能有针对性地制定优化政策。
3. 设定优化目标：根据瓶颈和问题的识别结果，设定优化目标。优化目标应该是具体、可衡量的，比如减少流程处理时间、降低成本、提高客户满意度等。设定明确的优化目标有助于评估优化效果。
4. 制定优化政策：根据业务流程和优化目标，制定相应的优化政策。优化政策可以包括流程简化、自动化工具应用、流程再造、角色职责明确等。优化政策应该根据实际情况进行合理的选择和制定。
5. 实施与监控：根据制定的优化政策，进行实施，并对优化效果进行监控和评估。实施过程中需要确保政策的合理性和可操作性，并及时调整和修改政策，以达到优化目标。
效果评估：
1. 流程处理效率提升：优化后的企业业务流程能够减少冗余环节和重复工作，提高处理效率。效果评估可通过与优化前的流程进行比较，统计处理时间和资源利用率等指标。
2. 成本降低：优化后的业务流程可以减少资源浪费和重复劳动，从而降低企业的成本。效果评估可通过与优化前的流程对比，统计成本支出和资源利用情况等指标。
3. 质量提升：优化后的流程能够减少工作错误和漏洞，提高产品或服务的质量。效果评估可以通过查看工作质量和客户满意度等指标来评估。
4. 创新能力提升：优化后的流程能够激发员工的创新能力，提供更有竞争力的产品或服务。效果评估可通过跟踪企业的创新成果和市场份额等指标来进行评估。
5. 绩效改进：优化后的流程能够提升员工的工作绩效，增强企业整体的竞争力。效果评估可以通过统计员工绩效和企业绩效等指标来进行评估。