2.收益预测：对研发项目的预期收益进行预测和估算，包括市场销售额、产品利润、知识产权价值等。
企业研发项目评估政策的实施路径通常包括以下步骤：
1. 制定评估政策：企业应根据自身研发项目的特点和需求，制定相应的评估政策，明确评估的目标、范围和方法。
2. 收集项目信息：收集与研发项目相关的信息，包括项目的背景、目标、预期结果等，以便进行评估分析。
3. 制定评估指标：根据研发项目的不同特点，制定相应的评估指标，例如技术难度、市场潜力、创新性等，用于评估项目的质量和成果。
4. 进行评估分析：通过对收集到的项目信息和评估指标的分析，对研发项目进行综合评估，包括技术可行性、市场前景、风险评估等，以确定项目的可行性和价值。
5. 研发成本效益测算：根据研发项目的预算和投入情况，结合评估结果，对项目的成本效益进行测算和分析，评估项目的投资回报率和盈利能力。
6. 定期评估和调整：对已经实施的评估政策和测算方法进行定期评估和调整，以确保评估的科学性和有效性。
研发成本效益的测算通常包括以下几个方面：
1. 成本估算：对研发项目所需的各项资源和成本进行估算，包括人力、材料、设备、时间等。
2. 收益预测：对研发项目的预期收益进行预测和估算，包括市场销售额、产品利润、知识产权价值等。
3. 投资回报率计算：根据项目的成本和预期收益，计算项目的投资回报率，评估项目的投资价值和风险。
4. 效益评估：对研发项目的成果和效益进行评估，包括技术创新、市场竞争力、企业价值等。
在实施研发项目评估政策和成本效益测算时，企业可以参考相关的政策文件和标准，结合实际情况，选择合适的方法和工具进行评估和分析，以支持决策和管理。